Aquí tens algunes idees motivadores aportades pels nostres conferenciants més destacats.
Samanta Villar: Els beneficis de connectar
Samanta Villar és una periodista popular que ha fet programes televisius que han assolit grans quotes d’audiència com 21 días, Conexión Samanta o 9 semanas con Samanta. Aquesta faceta més mediàtica la combina amb la vessant emprenedora. Al Bizbarcelona va explicar la seva experiència i els beneficis de connectar.
Fent servir la seva trajectòria periodística com a fil argumental, Villar va donar algunes claus del seu mètode personal per posar en marxa nous projectes. La curiositat n’és una, ja que a partir de la necessitat d’indagar, de descobrir, van sorgir alguns dels seus programes. “Cal estar atents als senyals. Fa 15 anys jo vaig entrar en una botiga i l la dependenta, que estava embarassada, em va explicar que estava vivint una situació personal complicada que s’allunyava de la imatge estereotipada de l’embaràs feliç. Aquest va ser l’origen del programa 9 semanas con Samanta”, va assegurar la periodista. Juntament amb la curiositat, també ha indicat que la proactivitat, l’escolta activa i la voluntat de compartir són elements imprescindibles perquè aflorin projectes emprenedors.
Ousman Umar: D’emigrant a emprenedor
La història d’Ousman Umar va ser una de les més colpidores que es van sentir al Bizbarcelona. Aquest emprenedor i fundador de NASCO Feeding Minds va néixer a Ghana i va arribar a Espanya en una pastera procedent de Líbia. Va dir que a Occident només veiem aquestes embarcacions, però que l’horror comença molt abans. Que moltes persones moren pel camí i no assoleixen ni la pastera.
Ell, en arribar, va tenir la sort de ser acollit per una família de Barcelona i es va poder formar i accedir a coneixements. En aquell moment no entenia per què havia passat totes aquestes dificultats, però es va adonar que aquesta no era la qüestió, sinó que l’important era per a què, “per donar veu als que morien i per canviar les coses a l’inici, en l’origen”, va assegurar Umar.
“S’ha d’alimentar la ment dels joves, no els seus estómacs. Si alimentes les seves ments, ells canviaran la seva comunitat” i des de llavors treballa cada dia per aconseguir crear escoles per als joves africans a través de NASCO Feeding Minds. Aquesta ONG té com a objectiu canviar el paradigma de l’ajuda humanitària a través de la formació en el lloc d’origen.
Mónica Mendoza: Com augmentar la resiliència en les persones i les organitzacions
La consultora i formadora de vendes Mónica Mendoza va tornar al Bizbarcelona per mostrar la importància de la resiliència, especialment en aquest moment de canvis. “Cadascú escull”, assegura Mendoza, i “davant d’una situació que no ens fa feliços, hem d’intentar canviar-la”.
Les persones resilients no han de ser necessàriament favorables als canvis, però, això sí, “s’adapten millor”. La gestió del canvi passa per quatre fases, i “tothom hi passa, però la velocitat és diferent”, assegura Mendoza, que va concloure que el resilient les passa més ràpidament.
Aquests són alguns consells que Mendoza va donar per ser més resilient en la feina i en l’empresa: ser flexible, cap a un mateix i cap als altres; intentar aprendre de les experiències; passar a l’acció: buscar solucions i no queixar-se; intel·ligència emocional; tenir un sentit de propòsit, fer coses que donin sentit a la vida, i creure en un mateix a l’hora d’aconseguir resultats.
Alfons Cornella: Innovació empresarial: com innovar sense ser Google
L’expert en innovació Alfons Cornella va arribar al Bizbarcelona per dir als emprenedors i emprenedores i a les pimes que “qualsevol empresa pot innovar” independentment de la mida. Segons va explicar, hi ha tres ingredients bàsics que fan que la innovació funcioni: “No es pot innovar sense un mètode, sense un sistema; la innovació ha d’anar dirigida a donar valor al nostre producte o servei per al client, i cal un model de recompensa per a aquelles persones que participen en el procés d’innovació.
Segons Cornella aquest tercer punt és fonamental, perquè “molts processos d’innovació fracassen perquè els agents els boicotegen en no sentir-se recompensats”. Cal deixar clar quin avantatge obtindran a canvi, que no sempre ha de ser econòmic. “Cal modificar la forma de reconèixer l’aportació a la innovació dels quadres intermedis”, va dir Cornella. A més de diferents consells d’innovació, el consultor va fer una recomanació final sobre quan s’han de començar a aplicar les millores en innovació. Cal “evitar la paràlisi per l’anàlisi”, cal provar les decisions i no esperar que tot sigui perfecte. El procés d’innovació és constant.
Andrés Martín-Asuero: El poder de ser present, per potenciar el teu propi talent i el de la teva organització
L’Andrés Martín-Asuero és un biòleg expert en tècniques de reducció de l’estrès, i és el fundador i director de l’Institut Esmindfulness, on s’imparteixen un centenar de cursos de Mindfulness al llarg de l’any.
Al Bizbarcelona va mostrar els avantatges i les aplicacions d’estar present, connectant el cos, la ment i la voluntat, per poder potenciar el talent. Basant-se en evidències científiques, va explicar la importància del Mindfulness per “estar present”, connectant millor amb cada situació i responent de manera eficaç a l’estrès i als desafiaments laborals (o de la vida).
Contingut ofert per Bizbarcelona