Un estudi elaborat per la consultora Mercer analitza quines seran les principals tendències que marcaran la gestió del talent a Espanya durant el 2021.
L’esclat de la pandèmia de la Covid-19 el 2020 va obligar les empreses a replantejar les seves estratègies de gestió del talent. Aquest procés de transformació tindrà continuïtat durant aquest any, en què caldrà que segueixin repensant les formes de treballar. L’estudi Tendències globals de talent a Espanya 2021, elaborat per Mercer, consultora internacional de recursos humans, analitza quines seran les principals tendències que marcaran la redefinició d’aquestes estratègies.
Per fer l’informe han comptat amb la participació de 74 responsables de recursos humans d’algunes de les principals empreses establertes a Espanya. Aquestes són les conclusions més destacades.
Models més flexibles
Els programes que permeten als empleats adaptar-se a les noves formes de treball i l’acceleració de la digitalització seguiran sent clau en les organitzacions durant el 2021, però el futur estarà marcat per la transformació del model operatiu.
“Per treballar de forma més intel·ligent en els propers 12 mesos caldrà que les organitzacions enfoquin la seva energia i s’adaptin a l’entorn canviant, continuant el viatge de transformació, definint les futures necessitats de plantilla, reinventant la flexibilitat i el benestar i desenvolupant les habilitats necessàries”, afirma Juanvi Martínez, líder de l’àrea de consultoria de capital humà de Mercer.
Desenvolupament de noves habilitats
Implementar estratègies de talent basades en les habilitats, com en la compensació per habilitats o models d’habilitats. Avançar en aquesta àrea serà fonamental per a la reinvenció durant el 2021. “Els empleats necessiten veure que l’aprenentatge de noves habilitats els permetrà obtenir recompenses tangibles, reconeixement professional o una promoció. Les empreses que vinculin les carreres professionals o la compensació amb el desenvolupament de futures competències específiques democratitzaran les oportunitats de formació i crearan una cultura que incentivi de forma proactiva una transformació real de l’organització”, indica Martínez.
Més pes de la intel·ligència artificial
L’any passat, els departaments de recursos humans van fer avenços significatius en l’ús d’anàlisi predictiva per obtenir informació operativa. De cara al 2021 s’aprofitarà el potencial de la intel·ligència artificial per aplicar-la en la gestió del capital humà. “La intel·ligència artificial ja s’utilitzava per a la contractació i l’avaluació comparativa dels salaris. Ara la IA també està guanyant impuls per als programes de salut i benestar”, apunta Juanvi Martínez.
Millorar l’experiència del treballador
Dues tendències que destacaran al llarg del 2021 se centraran en la millora de l’experiència d’empleat (EX). D’una banda, moltes de les empreses que han participat en l’estudi prioritzaran la cura de la salut mental dels seus treballadors. Així mateix, tenen previst oferir als seus treballadors més accés a opcions de salut a distància (telemedicina).
Contingut ofert per BIZBARCELONA